שני עובדים עזבו לך בתקופה הכי עמוסה?
נכנסת לנהל צוות שלא באמת מתפקד?
קורה לא פעם שמנהלים מוצאים את עצמם בסיטואציה בלתי אפשרית.
- עובדים שעוזבים בתקופה הכי גרועה.
- מחסור במשאבים קריטיים שתוקע את העבודה.
- פערים בידע או מיומנויות בצוות שפוגעים ביכולת לתת מענה לדרישות.
- תהליך עבודה לא יעיל או צוואר בקבוק שמעכב את העבודה.
בכל המקרים האלו, הבעיה היא אותה בעיה, פער גדול בין המצב לדרישות.
והתוצאה היא עומס לא סביר שנופל על כתפיים של מנהלים אחראיים.
והם לא מוותרים.
מתרוצצים, דוחפים קדימה, סותמים חורים ומכבים שריפות,
בניסיון הירואי להחזיק את הספינה שטה.
אבל בינתיים הם נשחקים, והאדמה לא נראית באופק.
ברגעים כאלו של ייאוש, מנהלים צריכים לזכור שהפתרון לבעיה שלהם
נמצא בעתיד.
אבל כדי שהוא יתממש, הם חייבים להתחיל לפעול עכשיו.
להפסיק להתבוסס בהווה,
לכוון את המבט קדימה,
לשאוב כוח מהעתיד שהם מדמיינים,
ולהתחיל לפעול באומץ מול סיכונים ומחירים בטווח הקצר, לטובת עתיד טוב יותר.
איך זה נראה בפועל?
אל מול פערי ידע בצוות, הם צריכים להקריב זמן לטובת למידה וחניכה,
כי שממשיכים לחפות על עובדים, העומס גדל והמצב לא משתפר.
את העובדים שלא מתאימים, אבל סוגרים פינות, להחליף עוד היום
כי המחירים אל מול המשימות, העומס וחברי הצוות האחרים גבוהים מידי.
את התהליך העקום, להתחיל היום ליישר ואת צוואר הבקבוק לפתוח כמה שיותר מהר.
המיקוד בעתיד נותן אנרגיה בהווה, והפעולות היזומות עוזרת לקרב אותו.
אז אם אתה בסיטואציה בלתי אפשרית, עצור רגע כדי לדמיין עתיד אחר
ותתחיל לפעול היום כדי לממש אותו.
